Travailler en mode projet – Parcours RNCP 7

Le concept de projet constitue une entité commode pour rassembler des énergies et des moyens, pour réaliser une action. En matière de développement, le recours au projet est donc largement utilisé. C’est souvent un moyen pour les bailleurs de fonds et les opérateurs de se représenter un ensemble cohérent d’actions à mettre en œuvre. Cet ensemble fait l’objet d’un financement pour lequel un suivi d’ordre opérationnel et financier doit être effectué. C’est la gestion de projet.

Quelle que soit sa position institutionnelle, tout agent de développement est amené à devoir élaborer, appuyer, sélectionner, financer, superviser ou mettre en œuvre des projets, en particulier dans le cadre des dispositifs d’appel à projet qui se généralisent.

Il semble nécessaire de préciser cette notion de projet et de formaliser les outils de base nécessaires à la gestion de projet : identification d’action, planification, montage financier, stratégie de mise en œuvre,…

Mais aussi de resituer les différentes méthodes de planification par objectifs qui se sont succédées : du cadre logique à l’approche orientée changement en passant par la gestion axée sur les résultats…

Il faut aussi explorer les limites de l’approche projet pour tirer le meilleur profit des projets existants, pouvoir imaginer des approches complémentaires qui prennent en compte l’interaction qui existe entre le projet et l’environnement dans lequel il se déroule.

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