Fonctionnement d’une organisation

Créer, redynamiser et gérer une organisation d’appui au développement, qu’elle soit à but non lucratif (association…) ou commerciale (bureau d’étude…), amène à réfléchir sa vision et le positionnement que l’on souhaite avoir dans les processus de développement. Cette réflexion s’inscrit dans un contexte politique et socio-économique, un cadre légal, et doit permettre de définir le projet stratégique de l’organisation.

Créer et gérer une organisation d’appui au développement, c’est donc rechercher une cohérence entre :

• Un contexte politique et socio-économique
• Une finalité et des objectifs, un « projet institutionnel stratégique » sous-tendu par des valeurs et décliné en stratégies opérationnelles, ressources humaines, ressources financières, communication, partenariat… De ces stratégies, découlent les plans d’actions– pluriannuels et annuels, et la réflexion sur les moyens à mettre en œuvre.

C’est aussi savoir manager des équipes, des Ressources financières en abordant les facteurs humains inhérents aux organisations, en se dotant de méthodes et outils de gestion, gestion de conflits, renforcement des capacités.

Objectifs de formation

• Positionner une organisation par rapport au contexte (évolution, tendances à prendre en compte)
• Réaliser un diagnostic organisationnel & élaborer un projet institutionnel/une stratégie ;
• Définir un mode d’organisation & de management pour la mise en œuvre du projet ;
• Elaborer un plan de renforcement de capacités (individus et organisation) ;
• Diagnostiquer un conflit et développer des postures de prévention et de gestion.

Programme de formation

• Introduction aux modèles d’organisation (Mintzberg, A. Levesque, K. De Witte, etc) ;
• Projet institutionnel et plan stratégique (opérationnel, communication, ressources humaines et financières, capitalisation, partenariat…) ;
• Management des Ressources Humaines et financières (bases) ;
• Démarche et outils de diagnostic organisationnel (définir le renforcement de capacités)
• Dimension multiculturelle au sein d’une organisation
• Bases de l’ingénierie de renforcement des capacités et formation pour adultes
• Sources de conflits et diagnostic ; Stratégies et outils de prévention/de gestion de conflits
• Identification de partenaires + formalisation, gestion et suivi d’une relation partenariale.

Public et prérequis

Salariés d’ONG ou d’OI, cadres ou élus en collectivités territoriales, cadres d’organisations communautaires et paysannes ou de structures sociales souhaitant :

• s’impliquer dans des projets de développement ;
• créer, prendre en main ou dynamiser une organisation ;
• travailler en équipe.

Pré-requis :

• Expérience professionnelle (3 ans et plus) dans un champ en lien avec le développement local, territorial, gestion de projet, politiques publiques, ou tout autre champ en lien ;
• Maitrise du français

Modalités d’évaluation

• Travail individuel écrit (entre 2 et 5 pages) – analyse approfondie d’un élément essentiel pour le bon fonctionnement d’une organisation.

Intervenant(s)

Ana Maria OLIVEIRA, Emmanuel VIVIEN, Audrey LLOPIS, Emmanuel ROBERT, Marie-Loup FALL GUERIN, Blandine LE BOURGEOIS

Informations pratiques

Date : du 12 février au 22 février 2024
Durée : 2 semaines (du lundi au jeudi) – 52h
Modalités : présentiel
Tarif : 1800€ (+ frais d’inscription)

Formations modulaires (1 à 4 semaines)

• Les modules peuvent être choisis à l’unité, par lot (plusieurs modules individuels) ou par bloc de compétences
• Les prix indiqués correspondent à un prix par module, ou par bloc ; pour suivre plusieurs modules, possibilité de demander un devis
• Les modules donnent lieu à une attestation de participation et un relevé de note (si validation du module)
• Frais d’inscription (pour un premier module au Ciedel) : 175€* (ou 300€ pour plus de 8 semaines de formation)